・リスクアセスメントを通じて自社取り組みの棚卸ができただけでなく、対策の見落としや対策できているという思い込みに気づくことができ大変有意義であった。
・組織として有限であるリソースをセキュリティ強化にどう活用していくべきかという経営課題に対し、第三者目線の評価であるリスクアセスメントの活用により根拠をもって目標レベルまでの投資額を定めることができた。
・セキュリティ部門と経営層とでリテラシーにどうしても差があるためセキュリティ強化の必要性について共通認識を形成することが難しかったが、第三者からの評価であるアセスメント報告書がコミュニケーションツールとなりそれが可能となった。

・セキュリティの課題と対策案がわかりやすくまとめられていたため、次年度のセキュリティ対策の予算化が円滑に進めることができた。
・経営層にリスクアセスメントの結果（報告書）を説明することで、自社の置かれている状況（リスク）を理解してもらい、会社としてのセキュリティへの取組姿勢が変わった。

・セキュリティの専門家に俯瞰的にリスクを評価してもらえ、具体的に何をしていけばよいのかが把握できた点は良かった。
・リソースや予算感に応じた料金の見直しなど、フレキシブルな対応を行ってくれて良かった。

・自社内では気付けない点も含めて網羅的に洗い出せたこと、それに対してのアドバイスが今後の 方針を判断していくための土台とすることができ有り難かった。

・報告書は、現場のセキュリティ担当者向け（具体的）と経営層向け（総評を端的に）に分けてまとめられており、会社の状況について各々の立場として知りたい内容になっていた。